四川文理博大资产管理有限公司关于“金点子”合理化建议奖及特殊贡献奖实施办法

为推动公司快速发展，确保公司经营管理战略目标的完成，激发公司全体员工积极参与公司各项经营管理工作上的创新热情，让员工和各方力量为公司的经营管理决策特别是工作创意的发挥奉献聪明才智，充分彰显并不断增强员工的主人翁意识，特制定本办法。

　　第一条适用对象

　　公司全体员工及内设部门，或经公司会议认定的与公司工作有特定关系的社会人员、单位团体等。上述对象凡对公司的管理、经营、服务保障、业务拓展、工作流程设计等方面提供了“金点子”方法方案，并在实际工作中予以积极支持或践行取得成效或产生一定经济效益的均予以适当奖励。

　　第二条入奖范围

　　在公司经营管理活动中降低成本、杜绝或减少浪费、增加收益或提高工作质量、提升效率效益、提高企业形象的建言献策（须具可行性）等均可入围。

　　●以下范围是予以鼓励和可接受的：

　　（一）提出经营管理思路和方法上的改进措施，实行后能有效提高经营效益的；

　　（二）提出或优化各种工作流程及规范，实行后能有效提升公司的经营管理水平的；

　　（三）提出开发新项目、增加新业务、开拓新市场等方面建议，实行后能给公司带来显著经济效益的；

　　（四）显著降低成本和各类消耗的；

　　（五）能有效提升公司执行力，或能有效提高公司各项工作效率的；

　　（六）能有效推进公司企业文化建设，形成公司核心价值观，且能将其凝练成“口号”式字句，简单易记且朗朗上口；

　　（七）其他任何有利于推动公司发展的。

　　以上事项实行经济物质奖励等，以召开总经理办公会形式实行“一事一议”决定。

　　●以下范围的建议原则上不予支持受理：

　　（一）夸夸其谈、无实质性内容的；

　　（二）公认的事实或业已正在改善的；

　　（三）已被采用或之前已有的重复性建议的；

　　（四）在正常工作范围内依职依责应正常执行或被指令执行的；

　　（五）针对个人而非公司部门的；

　　第三条组织机构

　　（一）“金点子”奖领导小组

　　顾问：董事长

　　组长：总经理

　　副组长：副总经理、财务总监

　　成员：各部门负责人

　　（二）牵头部门及责任人

　　部门：公司办公室；责任人：办公室主任

　　第四条基本工作流程

　　（一）各部门于每季度初统一领取“金点子”合理化建议表，将合理化建议按要求填写完毕后，于10个工作日内交至公司办公室。

　　（二）公司办公室整理好各部门建议表及相关资料后，于收表后7个工作日内交领导小组组织审阅，审阅后提交总经理办公会讨论决定。若建议得到采纳，将把有关会议决定反馈至有关部门，有关部门根据反馈的会议决定进行迅速落实。

　　（三）办公室组织相关人员或部门对建议落实情况进行督促、跟踪、评估并适时向公司领导汇报。

　　（四）每半年对收集到的合理化建议的落实情况进行统计分析，并据此给予具体评价或作出是否奖励的决定。