为进一步梳理2018年度经营管理工作成效，总结过去一年所取得的经验与成绩，及时地发现并解决经营管理工作中的问题，为下一步工作的顺利开展提供思路与方向，1月23日下午，资产公司在望月楼二楼会议召开了2018年度年终经营工作总结暨表彰大会，公司领导及全体员工(含分公司、子公司）参加了会议。会议由副总经理王波主持。会上，对公司2018年的各项经营工作进行了全面总结，深刻剖析了当前面临的问题，同时安排部署了2019年的工作。
会议伊始，首先由总经理陈良民对公司2018年度的各项经营目标任务完成情况，做了总体工作回顾，他肯定了全体员工在全年各项工作中所取得的成就和进步。同时，明确了公司2019年的核心工作及方向。他指出，大家要树立信心，加大经营力度，积极努力的开拓新业务。同时，要求在2019年经营工作中，要加大投入，所有经营相关人员要把经营工作放在首位，深挖校内资源，多部门联动，创新经营思路。
之后，按照年初年度会议上的工作要求，员工代表分别结合自身工作实际对公司宗旨：博大友信、忠实勤勉、智源支撑、跨越发展进行了深刻解读。
公司开发部经理胡小龙代表先进集体发言，汇报了本部门2018年度经营工作重点及总体情况，向大家分享经营工作中的经验、教训、收获和感悟，并提出开发部2019年经营工作思路、策略及措施。教育咨询分公司王刚华对过去一年工作中存在的不足进行了深度剖析。博大电子商务有限公司总经理苟延杰对2018年主要经营数据进行对比分析、经营工作中的亮点进行推广介绍，并深入剖析当前经营工作存在的问题，介绍2019年市场预期和经营重点。
随后，财务总监王波同志对公司2018年的经营财务收支工作进行总结汇报。同时，传达全省关于国企工资改革决定机制实施动员部署会会议精神。
杨成林董事长指出此次会议达到了预期效果，并对2019年经营工作提出要求：一是要认清形势，统一思想，目前，市场竞争很激烈，公司所面临的经营工作压力不小;二是要树立信心，加强执行力，努力寻找新的经济增长点;三是要转变思想，以市场为核心，强化管理，层层落实责任人，对经营更关心，对工作更用心，让股东更放心；四是要加强内部沟通交流，注重团结，强化团队凝聚力。
大会对2018年度工作表现特别突出的先进集体及先进个人进行了表彰并颁发荣誉证书及奖金。陈良民总经理代表公司分别与公司开发部、市场部、教育咨询分公司、智创分公司签订2019年经营管理目标责任书。
(撰稿：胡慧琳 审稿：陈良民）
