为深入分析2017年的经营工作，总结好经验教训，同时为更好地明确公司的发展思路及2018年的经营工作目标任务，1月26日上午，资产公司在莲湖校区望月楼二楼会议室召开了2018年经营工作会议。公司领导班子及全体员工、分公司负责人等参加了会议。会议由副总经理王波主持。
本次会议的主题是：突出经营工作中心地位，狠抓经营工作精细化管理，继往开来，推动经营业绩再上新台阶。
会上，总经理陈良民代表公司经营层做了题为《继往开来 狠抓经营工作精细化管理 推动经营业绩再上新台阶》的经营工作报告。报告从狠抓经营业务，突出经营效益，抓好经营安全稳定工作，严控各项成本费用等全面回顾总结了2017年的经营工作情况，客观分析了经营中存在的问题。同时，对公司2017年的经营情况和财务状况进行了详尽的分析说明，阐发了一年来多来公司经营工作的得失感悟，并依据2017年经营工作实际情况及存在的问题对2018年经营工作进行了展望，作出了部署，提出了希望与要求。
随后，公司市场部、开发部及教育咨询分公司、演艺传媒分公司、智创分公司、四川文理博大电子商务有限公司负责人先后对各自部门的经营工作开展完成情况、经营管理工作亮点、问题与不足等方面进行了汇报，并对2018年的工作进行了规划，就经营中存在问题和改进措施提出的各自的意见和建议。
最后，公司董事长杨成林作了总结讲话，杨董首先充分肯定了公司2017年各项经营工作所取得的成绩。他指出各部门、分公司对2017年经营工作总结全面准确，实事求是，对存在的问题和困难，分析透彻，尤其对2018年工作计划安排，任务明确，措施具体。同时，杨董就如何贯彻落实2018年经营工作会精神进行了强调：一是统一思想认识，全面贯彻落实会议精神；二是加强执行力建设，提高工作效率；三是强化基础管理，各项管理要为经营服好务。最后，他希望全体员工能够进一步统一思想，认真履职，努力工作，担当作为，以更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实，开拓创新，为公司取得更大的成绩而奋斗。
会议中，还宣读了公司中层干部任免文件并向各中层干部颁发了聘书；还表彰并奖励了2017年度优秀员工；也学习了公司《“金点子”合理化建议奖及特殊贡献奖实施办法》制度。
会议的召开，为公司今年经营工作的开展确定了思路，指明了方向，树立了信心，取得了良好的效果。公司全体员工表示将以踏石有印，抓铁有痕的精神，努力完成好2018年确定的经营目标任务。
（撰稿：胡慧琳 审稿：陈良民）
